7月21日,迪安诊断(300244,股吧)宣布新冠病毒核酸检测突破1000万例。根据中国国家卫生健康委员会公布的全国医疗卫生机构核酸检测累计数据,迪安诊断新冠检测总量约占全国检测总量的十分之一。这一数据意味着,第三方独立医学实验室,在抗击新冠疫情过程中,在政府和社会各界的认可与支持下,发挥了“主力军”的作用。

▲迪安诊断董事长陈海斌发起总动员

三位联席CEO形成更加稳固的集体领导团队

自新冠疫情发生以来,第三方医检低调逆行,在打赢疫情防控阻击战中发挥重要作用。对于突如其来的新冠肺炎疫情,第三方医检投入大量资金、人力和设备,有效帮助政府及医疗卫生单位补齐检测能力短板。据了解,迪安诊断自1月下旬发起总动员,投入战“疫”以来,目前已经有35家连锁实验室在全国29个省(区市)开展核酸检测服务,近600名PCR技术人员、2000多名配送人员持续坚守在一线岗位,并帮助全国县域医疗机构共建PCR实验室100多家。

新冠病毒阻击战,也不断考验着医学行业的研发速度与水平。第三方医检机构,不仅凭借实验室规模和专业优势,在核酸检测行动成绩方面表现突出。在检测试剂、产品和方案方面,也发挥出了各自的优势,为战“疫”贡献另一种力量。迪安诊断研发中心早在1月20日就完成了新冠病毒核酸检测试剂的研发设计和相关验证工作,并于1月30日成功研制新型冠状病毒核酸检测试剂盒(荧光PCR法)。该公司凭借基于“诊断试剂研发与产品生产+医学诊断服务+健康管理”三位一体的综合优势,投入8支技术团队,围绕临床诊断、治疗指导、预后判断、发病机理研究等方面,3月初就推出了包含10多项创新技术和产品的“新冠病毒感染整体化诊断解决方案”。

谢永林,作为公司总经理兼联席首席执行官,其核心职责以分管集团金融业务板块为主,包括主管平安银行业务,以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展,协管个人客户综合金融业务。

姚波,作为公司联席首席执行官兼首席财务官,主要职责为负责集团的战略规划,业务目标制定、目标追踪和绩效考评,主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心,以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。

新冠战“疫”,只是新的起点,其所激发出的“战斗力”精神和能量,将成为第三方医检行业和企业发展的新动力(310328)。

在加入本公司前,姚波曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理。

从疫情初期的助力疾控筛查、隔离人群筛查,到2月上旬开始的复工复产筛查,3月开始的严防境外输入,4月份的武汉“解封”筛查支持,5月份的武汉大会战,6月份的北京新发地疫情筛查,以及7月17日新疆乌鲁木齐启动疫情响应预案以来,疫情防控的每一阶段、每一次重大任务,以迪安诊断为代表的第三方,都深度参与其中,切实发挥了重要作用。在武汉“十天大会战”和北京新发地疫情防控筛查两项任务中,迪安诊断承担并完成的核酸检测量,都超过了100万例;乌鲁木齐战“疫”中,迪安诊断也第一时间调配仪器设备,并调集全国十多个省份的40多名核酸检测人员紧急支援,积极承担起大量筛查检测任务。

▲迪安诊断实验室正在开展核酸检测

▲迪安诊断自主研发的新冠病毒核酸检测试剂盒

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自2008年出任公司首席财务官以来,姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责,并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系,为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓,确保经营安全稳健发展,发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。

▲“雷迪”快速检验实验室

今年的新冠战疫,战斗在疫情一线的医务工作者们,以奉献、拼搏的“大爱”精神和实际行动,成为最感人和励志的时代先锋。当人们在关注各地支援湖北和武汉的医疗队的同时,众多第三方医检行业的新冠筛查检测人员,也同样应该给予关注和鼓励。据了解,迪安诊断在1月22日开启战疫总动员初始,在面临极大风险和不确定情况下,全国各地众多员工纷纷第一时间请战,主动放弃春节与家人团聚,加班加点,投入到核酸检测一线工作中来。迪安诊断至今已经先后派遣5批人员支援武汉和湖北战“疫”,这些人员,都有自己的“特殊使命”,有的参加了抗击新冠的临床药物测试,有的响应号召加入浙江省援鄂医疗队,有的加入武汉解封后的复工复产筛查支援大军,还有的参加了武汉“十天大会战”。依托全国连锁实验室布局的优势,在新发地战“疫”期间,迪安诊断全国各地员工近百人赶赴北京支援。

▲迪安“希望队”驰援武汉出征仪式

姚波,49岁,北美精算师协会会员(FSA),纽约大学工商管理硕士,2001年加入公司,2007年起担任公司总精算师,2008年起担任CFO,现为公司常务副总经理、CFO、总精算师。

陈心颖,作为公司联席首席执行官,其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主,包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展,以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。

未来,平安三位联席CEO, 谢永林、陈心颖、姚波将形成更加稳固的集体领导团队,与其他条线职能执行官一起,协同“金融”及“科技”业务条线,更强有力地推动公司战略升级,实现可持续健康发展。

公司自2018年经董事会批准建立联席CEO机制以来,经过两年的过渡与磨合,三位联席CEO与各职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程运作已经成熟,对“金融+科技”、“金融+生态”转型的推动与促进作用显著增强,为公司未来长期可持续创新发展奠定了坚实的基础。鉴于当前公司的决策体制、运行机制完备,人才梯队完整成熟,经多年实践证明现行模式行之有效,马明哲本人提出,其不再兼任公司首席执行官(CEO)职务。董事会经审慎考虑,尊重马明哲的个人意愿,同意其辞去公司CEO职务的请求。

董事会认为,姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验,由姚波先生担任公司联席CEO,作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人,是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充,有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。

立足连锁化规模和经验优势,人力和物资投入的充分保障,快速响应和行动能力,“三位一体”的产业链优势,加上最关键的“人”的精神因素,这些方面的综合,才是迪安诊断能够在新冠战“疫”中发挥突出作用的关键所在,也是第三方医检机构践行使命、证明自身价值、获得政府及社会各界认可和支持的关键所在。

第三方医检机构的专业能力,不仅体现在从现场采样、标本配送到实验室检测、出报告等核酸检测全流程的品质和高效方面,还体现在PCR实验室建设和管理能力方面。随着4月下旬国家“应检尽检,愿检尽检”号召的提出,核酸检测需求一时骤增,对各地医疗机构检测能力形成挑战。迪安诊断积极响应,紧急行动,仅用7时间就建成了一座1200平方米、可日检测7万例的“雷迪”快速检测实验室,这一举措也让迪安诊断杭州总部实验室核酸日检测量可达到10万例,成为全国核酸检测单体产能最大的实验室。

展望未来,中国平安表示,在以马明哲董事长为首、三位联席首席执行官的核心团队的领导下,以及职能条线执行官的协同合作下,公司凭借清晰的发展战略,科学稳固的集体决策及经营体系,坚定实施“金融+科技”、“金融+生态” 战略转型,增强综合竞争力,持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力,实现长期可持续稳健发展,创造更大的价值和更辉煌的成就,向百年事业继续坚定迈进。

董事会表示,作为中国平安的创办人、创始人,马明哲带领公司从无到有、从小到大、从大到强,发展成为全球领先的科技型综合金融集团。一直以来,马明哲先生始终牢记为股东负责、为客户负责、为员工负责、为社会负责的企业使命,以无私的奉献精神,勇往直前的开拓精神,带领全体员工锐意进取,艰苦奋斗,创新发展,不仅圆满完成了历届董事会下达的各项战略及经营目标,而且清晰地规划了公司的发展远景及实施路径,塑造了持续创新进取、包容协同、价值导向的企业文化,构建了“执行官+矩阵”的科学的集体决策机制,培养了一大批拥有很强竞争力、执行力的国际化、专业化人才队伍,为公司的长期、健康、稳定发展及百年基业奠定了坚实的基础。董事会对马明哲先生担任首席执行官期间为本公司作出的巨大贡献表示衷心的感谢。

战“疫”以来,迪安诊断等第三方检测机构,以实际行动和业绩证明了自己的专业能力,也获得了各地政府的认可和肯定。这场战“疫”,让第三方医检成为聚光灯下的“明星”,也意味着在医疗卫生服务体系中,第三方医检已成为国家疾病预防控制体系的有效补充和重要组成部分,并以专业化和规模化优势,成为公立医院检验科、病理科的重要补充。随着疫情“常态化”防控阶段的来临,医院临床样本检测的承接,也将成为第三方医检机构的常态化业务。

马明哲将继续发挥核心领导作用